股權(quán)激勵

股權(quán)激勵咨詢是什么?【輔助落地1年】

股權(quán)激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才,通過有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo),而推行的一種長期激勵機(jī)制。
股權(quán)激勵是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到金融、財務(wù)、資本運(yùn)營、人力資源、公司治理甚至是心理學(xué)等多方面專業(yè)知識。三顧咨詢在常年咨詢過程中,建立以“獨(dú)立客觀,長期激勵,動態(tài)優(yōu)化,合法合規(guī)”為核心原則,將多方面知識有效結(jié)合,以獨(dú)立第三方角度綜合考慮員工和老板的利益,為企業(yè)量身定制適合長期發(fā)展的股權(quán)激勵方案,使股權(quán)激勵真正成為企業(yè)做大做強(qiáng)的助推器。

 

企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵咨詢?【輔助落地1年】

三顧咨詢認(rèn)為,股權(quán)激勵不是萬能,但是客觀地說,一個合適的股權(quán)激勵計劃對一個企業(yè)而言,其價值絕對是巨大的。股權(quán)激勵不但使員工與企業(yè)之間干巴巴的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献麝P(guān)系,而且還會將員工的責(zé)任心與公司的興衰榮辱緊緊維系在一起,形成所有利益價值的同盟,既調(diào)動了員工的工作士氣,又為企業(yè)培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的人才。


企業(yè)痛點】

多年的咨詢實踐經(jīng)驗中,特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,三顧咨詢在股權(quán)激勵咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn),企業(yè)股權(quán)激勵的痛點體現(xiàn)在以下幾個方面:

1.員工高敬業(yè)和高離職傾向并存。

2.企業(yè)整體人力資源運(yùn)營成本過高。

3.員工工作積極性不高,對公司薪酬制度不滿。

4.骨干核心人才流失率過高。

5.對領(lǐng)導(dǎo)力高期望值和實際情況的落差。

 

三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決?【輔助落地1年】

針對中國當(dāng)前環(huán)境的特殊要求,三顧咨詢提供的股權(quán)激勵咨詢解決方案,重點針對非上市公司/擬上市公司/上市公司等股權(quán)激勵問題進(jìn)行方案設(shè)計。

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【解決思路】

1. 針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的激勵方案進(jìn)行調(diào)研和數(shù)據(jù)收集,咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進(jìn)行一對一交流,了解目前企業(yè)的狀況。

2. 根據(jù)九大要素進(jìn)行合理股權(quán)措施定位。

3. 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部訪談情況,開始構(gòu)思股權(quán)激勵方案。

4. 依據(jù)分配依據(jù)進(jìn)行股權(quán)設(shè)計。

5. 確定股權(quán)受益者,包括核心技術(shù)人才和管理骨干。

6. 對股權(quán)激勵對象進(jìn)行界定。

7. 長期顧問落地服務(wù),動態(tài)調(diào)整,為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。


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為客戶企業(yè)實現(xiàn)的回報與價值【輔助落地1年】
1.激發(fā)員工,提升業(yè)績;增加員工對企業(yè)的忠誠度。

2.提高企業(yè)在市場中的核心競爭能力。

3.形成企業(yè)利益共同體。

4.有效降低企業(yè)的人力資源運(yùn)營成本。

5.改善員工福利作用,吸引并留住人才。

 

客戶案例

19夢綠春天.jpg20建筑行業(yè).jpg39同創(chuàng)偉業(yè).png

                     《夢綠春天》                                《錦城御建筑》                              《同創(chuàng)偉業(yè)》

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VIP會員企業(yè)家的專屬特權(quán):
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榮譽(yù):中國新三版企業(yè)家商協(xié)會特聘顧問、四川品牌促進(jìn)會簽約智庫、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會長、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師

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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化,也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下,消費(fèi)降級的發(fā)生!咳绾瓮粐?

各行各業(yè)困惑:
一、你企業(yè)是否遇到以下問題?
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化,被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷,營收下劃、利潤率下降
 【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后:要解決問題:企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地

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1.【戰(zhàn)略定位咨詢】:轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢;
2.【人力資源咨詢】:薪酬體系、績效考核、股權(quán)激勵;
3.【營銷管理咨詢】:新媒體運(yùn)營、招商加盟、營銷策劃;
4.【財稅咨詢服務(wù)】:稅務(wù)籌劃、審計評估、投資風(fēng)控;
5.【補(bǔ)貼資金申報】項目申報、補(bǔ)貼申請、資金扶持;
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《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校;

【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾;

【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫;

【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;

【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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