一、三顧咨詢(xún)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略介紹
定義：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略顧問(wèn)是指三顧咨詢(xún)根據(jù)企業(yè)實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)客戶企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、品牌定位、產(chǎn)品價(jià)格策略、渠道策略等環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題，并通過(guò)三顧專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)咨詢(xún)師的經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶企業(yè)打造一套適合自身的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式以及具備卓越執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，從而提高客戶企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)量。
二、人力資源顧問(wèn)涉及哪些服務(wù)內(nèi)容？
人力資源管理顧問(wèn)：【長(zhǎng)期服務(wù)+落地=方案+輔導(dǎo)+培訓(xùn)】是①根據(jù)企業(yè)實(shí)地調(diào)研-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；②解決問(wèn)題-分析客戶企業(yè)人力資源六大板塊（規(guī)劃、績(jī)效、薪酬、招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系）常見(jiàn)問(wèn)題；③通過(guò)專(zhuān)業(yè)人力資源顧問(wèn)咨詢(xún)師的經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶企業(yè)建立完善的人力資源整體規(guī)劃，形成科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制、薪酬制度，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)客戶企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的目的。
三、什么是顧問(wèn)服務(wù)？
管理顧問(wèn)服務(wù)（Management consultancy services），是基于三顧咨詢(xún)豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)背景，強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)智囊團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的管理資源系統(tǒng)，務(wù)實(shí)的企業(yè)服務(wù)精神，為各類(lèi)企業(yè)提供的專(zhuān)業(yè)的、專(zhuān)項(xiàng)的、長(zhǎng)期的360度全方位顧問(wèn)支持服務(wù)。
三顧咨詢(xún)將根據(jù)客戶需要為企業(yè)提供包括時(shí)間、內(nèi)容、服務(wù)形式、服務(wù)周期、服務(wù)價(jià)格在內(nèi)的全定制化顧問(wèn)服務(wù)。
四、管理顧問(wèn)的角色
協(xié)助實(shí)施管理咨詢(xún)工作：基于管理咨詢(xún)階段的管理咨詢(xún)方案的開(kāi)展協(xié)助實(shí)施工作，提供專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。
企業(yè)高層的智囊：為企業(yè)高層在日常管理和發(fā)展中遇到的相關(guān)問(wèn)題等方案提供及時(shí)、有效的智力支持。
獨(dú)立第三方管理顧問(wèn)：每季度進(jìn)行一次溝通座談，就前階段企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及問(wèn)題進(jìn)行溝通座談。針對(duì)性解答企業(yè)所遇到的日常運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題。
五、服務(wù)流程
前期準(zhǔn)備：與客戶企業(yè)初步接洽溝通，與企業(yè)明確具體服務(wù)需求及顧問(wèn)事項(xiàng)，擬定初步管理顧問(wèn)方案，并簽訂常年管理咨詢(xún)協(xié)議。
企業(yè)調(diào)研：通過(guò)客戶高層深入溝通、員工進(jìn)行深度訪談等方式，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決思路。
企業(yè)診斷：結(jié)合調(diào)研結(jié)果及外部市場(chǎng)調(diào)查，評(píng)估企業(yè)管理現(xiàn)狀及企業(yè)環(huán)境，系統(tǒng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，提出診斷報(bào)告。
提出建議：針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心問(wèn)題進(jìn)行深入分析，明確企業(yè)階段目標(biāo)，制定問(wèn)題解決方案及實(shí)施計(jì)劃。
實(shí)施輔導(dǎo)：協(xié)助企業(yè)實(shí)施問(wèn)題解決方案，并提出培訓(xùn)輔導(dǎo)以促進(jìn)實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際情況提出調(diào)整思路及改進(jìn)方案。
總結(jié)提升：評(píng)估并總結(jié)實(shí)施效果，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行季度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)，明確未來(lái)發(fā)展方向，提出下一階段的發(fā)展思路。
六、顧問(wèn)服務(wù)——總裁參謀、總經(jīng)理私人顧問(wèn)
七、什么時(shí)候需要找顧問(wèn)服務(wù)？
企業(yè)的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷籌備期、初期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期、退出期等時(shí)間階段，為滿足企業(yè)各階段的多種顧問(wèn)服務(wù)需求，三顧咨詢(xún)遵循各階段發(fā)展特征為企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃路線及輔導(dǎo)措施。
不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)都可以在不同發(fā)展時(shí)期與三顧合作 。
八、顧問(wèn)服務(wù)如何開(kāi)展？
九、三顧咨詢(xún)的顧問(wèn)服務(wù)觀
成都管理咨詢(xún)公司-成都定位咨詢(xún)公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司
成都戰(zhàn)略管理咨詢(xún)-成都人力資源咨詢(xún)-成都營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)-三項(xiàng)制度改革
成都集團(tuán)管控咨詢(xún)-成都股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)-成都商業(yè)模式咨詢(xún)
成都管理咨詢(xún)公司-重慶管理咨詢(xún)公司-四川管理咨詢(xún)公司-成都咨詢(xún)公司-成都咨詢(xún)機(jī)構(gòu)
成都戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司-成都人力資源咨詢(xún)公司-成都營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司
成都集團(tuán)管控咨詢(xún)-成都股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)-成都商業(yè)模式咨詢(xún)
