《企業(yè)人員優(yōu)化實務》 ——人員優(yōu)化之經(jīng)濟性裁員 之前，我們提到當企業(yè)進行人員優(yōu)化的時候，有三種解除勞動合同的方式一是協(xié)商解除；二是單方解除；三是經(jīng)濟性解除。三顧今天就帶HR 小伙伴來談談經(jīng)濟性裁員。【經(jīng)濟性裁員的程序】    企業(yè)經(jīng)濟性裁剪人員規(guī)定，企業(yè)達到生產(chǎn)經(jīng)營困難才能裁員。如何才算是生產(chǎn)經(jīng)營困難，每個地區(qū)是有不同的界定標準的�！ば枰�裁減人術(shù)20人以上或占員工總數(shù)的10%以上·提前30日向工會或全體員...

《企業(yè)人員優(yōu)化實務》 ——人員優(yōu)化處理技巧之特殊情況處理 在人員優(yōu)化過程中，只要企業(yè)秉承著合理合法的原則，注意溝通方式，員工關(guān)懷，大部分員工還是可以理解的，大家和平結(jié)束這個工作，但也有個別員工反應過激或者一些突發(fā)事件產(chǎn)生，所以企業(yè)也應做好預案�！締T工反應的處理】1、平靜不說話、目光呆滯、紋絲不動（自我否定型）停止少說；打破僵局，讓員工開口說話“你是怎么想的，今天就是來和你談的，并不是最終的決定”2、理性、降道理，講條件、講理由（自我肯定）更理性分析員工提...

《企業(yè)人員優(yōu)化實務》 ——人員優(yōu)化處理技巧之優(yōu)化溝通 親愛的HR小伙伴，我們又見面了。在之前的專題中，我們了解到了人員優(yōu)化的法律依據(jù)。那么在實際的操作過程中，HR小伙伴要如何下手，做哪些工作呢？今天我們就來聊聊人員優(yōu)化前，中，后期，HR需要做的工作及一些話術(shù)的準備。一、前期準備1、準備材料：（1）協(xié)商解除協(xié)議書、單方解除通知、錄音筆（①監(jiān)督自己的言行②舉證作用③員工同意暫時沒簽署，也作為同意的證據(jù)之一）、黑色簽字筆。（2）經(jīng)濟補償方案2、了解溝通對象...

《企業(yè)人員優(yōu)化實務》 ——人員優(yōu)化處理技巧之優(yōu)化工作啟動 親愛的HR小伙伴，我們又見面了。在之前的專題中，三顧帶大家了解到了人員優(yōu)化的法律依據(jù)。那么在實際的操作過程中，HR小伙伴要如何下手，做哪些工作呢？今天我們就來聊聊人員優(yōu)化前，中，后期，HR需要做的工作及一些話術(shù)的準備。企業(yè)做人員優(yōu)化的啟動工作如下：1、明確戰(zhàn)略調(diào)整思路，根據(jù)戰(zhàn)略的要求進行裁員談判。A 明確企業(yè)戰(zhàn)略思路，做好人力資源規(guī)劃；B 裁員實施過程中，時長，方式（協(xié)商一致？客觀情況發(fā)生重大變化...

國企混改的春天已經(jīng)到來 國資國企改革將開啟新征程。國企改革“三年行動方案”有望近期出臺。有專家認為，在疫情影響下，為完成年初制定的經(jīng)營目標和改革任務，二季度國資國企改革將加快推進，混改、上市、重組整合將步入提速期。在今年年初召開的新聞發(fā)布會中，國資委秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗表示，目前國資委正會同有關(guān)部門抓緊制定國企改革“三年行動方案”。2020年的改革主要是更好地貫徹落實好“三年行動方案”。國企改革“三年行動方案”會在多...

國企改革新變化，404家開啟雙百改革 什么是國企改革“雙百行動”？雙百行動：在2018-2020年期間實施“國企改革雙百行動”（以下簡稱“雙百行動”)，此前是計劃選取百余家中央企業(yè)子企業(yè)和百余家地方國有骨干企業(yè)，深入推進綜合改革。在實際落實過程中，遴選出224家中央企業(yè)子企業(yè)和180家地方國有骨干企業(yè)，合計404家國有企業(yè)參與此次“雙百行動”。與以往試點有何不同：改革細項更多更綜合，將明顯多于此前的四項改革試點、十項改革試點中的內(nèi)容，...

國企改革中股權(quán)激勵或成下階段亮點 黨的十八大以來，已經(jīng)先后有21組39家企業(yè)陸續(xù)開展重組整合工作，國務院國資委直接監(jiān)管的企業(yè)數(shù)量由2012年年初的117戶調(diào)整至百戶以內(nèi)。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，逾400家上市國有企業(yè)實施了并購重組。媒體報道，今年國企并購重組的案例增多，主要是同行業(yè)橫向或者產(chǎn)業(yè)鏈上下游的兩類并購重組增加，這些并購方式有利于提高企業(yè)運行效率，形成協(xié)同效應，增強相關(guān)公司的市場競爭力�！叭缒媳贝�合并，強強聯(lián)合可以提高企業(yè)在國際...

《企業(yè)人員優(yōu)化實務》 ——優(yōu)化過程中的法律風險防控之規(guī)避違法解除（5） 關(guān)于公司違法基礎(chǔ)勞動合同的情形，我們在限制解除的小專題當中已經(jīng)提到過了。今天不贅述，有需要了解的小伙伴可以直接翻看。在實際操作過程中，企業(yè)往往還因為解除勞動合同的程序不合法而構(gòu)成合法解除。為了保護勞動者的合法權(quán)利，防止用人單位濫用解除合同的權(quán)利，用人單位在解除勞動合同時應當遵循法律規(guī)定的程序。如果用人單位在解除勞動合同時不遵循法律規(guī)定的程序，其行為同樣構(gòu)成《勞動合同法》第48條規(guī)定的違法解除勞動合...

《企業(yè)人員優(yōu)化實務》 ——優(yōu)化過程中的法律風險防控之其他合同解除方式（4） 今天我們來跟大家聊一聊，企業(yè)人員優(yōu)化過程中的法律風險防控。當企業(yè)進行人員優(yōu)化的時候，有三種解除勞動合同的方式，一是協(xié)商解除；二是單方解除；三是經(jīng)濟性解除。   關(guān)于《勞動合同法》第41條規(guī)定，經(jīng)濟型裁員 有專題講解，三顧后續(xù)會專門講解，不在這里拓展。【關(guān)于其他解除方式】基本包括①試用期解除；②合同到期解除；③嚴重失職營私舞弊，給用人單位造成重大經(jīng)濟損失的；④同時與其它...

《企業(yè)人員優(yōu)化實務》 ——優(yōu)化過程中的法律風險防控之限制解除（3） 今天我們來跟大家聊一聊，企業(yè)人員優(yōu)化過程中的法律風險防控。當企業(yè)進行人員優(yōu)化的時候，有三種解除勞動合同的方式，一是協(xié)商解除；二是單方解除；三是經(jīng)濟性解除。   關(guān)于《勞動合同法》第41條規(guī)定，經(jīng)濟型裁員 有專題講解，三顧后續(xù)會專門講解，不在這里拓展。   關(guān)于限制解除情形，人力要注意，在這種情況下，除了員工主動辭職或者協(xié)商解除，企業(yè)都無法...

《企業(yè)人員優(yōu)化實務》 ——優(yōu)化過程中的法律風險防控之單方解除（2） 今天我們來跟大家聊一聊，企業(yè)人員優(yōu)化過程中的法律風險防控。當企業(yè)進行人員優(yōu)化的時候，有三種解除勞動合同的方式，一是協(xié)商解除；二是單方解除；三是經(jīng)濟性解除。   三顧認為其中最好的方式就是協(xié)商解除，最好的方式其實就是協(xié)商解除勞動合同。比如時間上，快速實現(xiàn)公司優(yōu)化人員的目的；減少雙方矛盾以及后續(xù)可能給公司帶來的風險；當我們不得不裁調(diào)多人的時候，最穩(wěn)妥積極的方式;避免出現(xiàn)群...

《企業(yè)人員優(yōu)化實務》 ——優(yōu)化過程中的法律風險防控之協(xié)商解除（1） 今天我們來跟大家聊一聊，企業(yè)人員優(yōu)化過程中的法律風險防控。當企業(yè)進行人員優(yōu)化的時候，有三種解除勞動合同的方式，一是協(xié)商解除；二是單方解除；三是經(jīng)濟性解除。三顧認為其中最好的方式就是協(xié)商解除，最好的方式其實就是協(xié)商解除勞動合同。比如時間上，快速實現(xiàn)公司優(yōu)化人員的目的；減少雙方矛盾以及后續(xù)可能給公司帶來的風險；當我們不得不裁調(diào)多人的時候，最穩(wěn)妥積極的方式;避免出現(xiàn)群體性的案件。協(xié) 商 解 除【法律依據(jù)...

《企業(yè)人員優(yōu)化實務》 ——綜合設計優(yōu)化方案 一提到企業(yè)如人員優(yōu)化，大家很容易就想到裁員。但裁員真的是華山一條路，我們還有沒有其他的方式呢。三顧認為企業(yè)人員優(yōu)化的總體思路：第一，可以先考慮部分員工協(xié)商待崗，員工調(diào)休，調(diào)薪的方式緩解企業(yè)的成本壓力；第二，如果實在不行，盡量采取協(xié)商解除的辦法；第三，最后一種就是經(jīng)濟性裁員，這是最后沒有辦法的辦法。 關(guān)于協(xié)商裁員，以及經(jīng)濟型裁員如何操作，以及風險點的防控，在后續(xù)的專題中，會給大家一一講解。...

《企業(yè)人員優(yōu)化實務》 很多企業(yè)都在考慮如何優(yōu)化人員，讓企業(yè)更好的適應現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境，減負前行。那么如何才能做到合理，合法優(yōu)化、安置員工，在優(yōu)化過程中避免出現(xiàn)違法違規(guī)行為，避免日后出現(xiàn)勞動仲裁或訴訟，成為大家關(guān)心的話題。三顧咨詢將推出系列專題，為大家答疑解惑。一、如何綜合設計優(yōu)化方案——裁員不是唯一的路徑（1）優(yōu)化方案的總體思路（2）優(yōu)化不一定就是裁員，我們還可以做哪些事情？（3）經(jīng)濟性裁員如何兜底二、優(yōu)化過程中的法律風...

關(guān)于國有企業(yè)內(nèi)控管理的幾點思考【國有企業(yè)內(nèi)控體系·國企改革·四川國有企業(yè)內(nèi)控】 在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用，建立和實施有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度意義重大，不斷強化和完善國有企業(yè)內(nèi)控管理制度顯得尤為關(guān)鍵和緊迫�！　∫弧�當前國有企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀　　當前部分國有企業(yè)內(nèi)控管理制度不健全，對內(nèi)控管理缺少監(jiān)督和有效的評價，企業(yè)自身對強化和完善內(nèi)控管理制度缺少主動性和動力，造成部分內(nèi)控管理制度失效。有的企業(yè)對內(nèi)控管理有一定的理論認識，但沒有建立完善的內(nèi)部控制體...